你惊呆董明珠的强势管理,却学不会用柔情管理征服男人帮的葛红艳
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葛红艳:“创业所受的苦,是不能放松的和常感危机的苦。11年的创业,感觉自己将青春都奉献给了教育事业,疏忽了对家庭的关注和对孩子的关心,特别是作为女性创业者,不被理解的时候会更多,所以是一种委屈和无奈的苦。而创业的乐,就是通过创业的这种苦,使自己内心变得特别强大的快乐,这种快乐不是财富和成就带来的快乐,是社会价值体现的满足,是心灵上的平和与自由。”

她,十一年如一日奔跑在创业长征路上。她的付出与精彩,收获与遗憾,听乐易考创始人、总裁葛红艳正在讲述“她”的创业人生….

对话嘉宾:葛红艳 乐易考创始人、总裁

对话人:夏巍峰 中教新媒主编

作为一位创业者,从7岁便略懂生意经,到创业后积极寻觅航母结伴而行;从对教育的热爱,到对教育创业的追求和持之以恒;从“爱折腾”的创新,到打造“三位一体”的解决方案闭环……

流光溢彩,耀眼玫瑰!

坚持不懈的葛红艳,完成了自我、本我的追求。

作为一位女性,从不分性别和男人同肩并战,到刚柔并济更能散发柔性魅力;从昔日遭遇困难时放声大哭,到今日坚持每天长跑历练内心强大自信;从误诊为恶性肿瘤时思索“余生”,到岁月留存给她的坚毅眼神……

风雨彩虹,铿锵玫瑰!

处事不惊的葛红艳,完成了超我的蜕变。

你惊呆董明珠的强势管理,却学不会用柔情管理征服男人帮的葛红艳。在创业道路上,缔造属于自己的“女王国”。新媒总裁对话之乐易考创始人、总裁葛红艳讲述“她”的创业人生。

两度创业因心有不甘

夏巍峰:您当年是如何走上创业道路的?第一次创业的收获有哪些?为什么选择教育行业创业?

葛红艳:走上创业道路可能和我家庭背景有关。在我7岁时,家里便经商,虽然只是开了一个小超市,但从小我会跟父亲进货,站柜台卖货,就开始懂一点生意经。12岁那年开始,在每个寒暑假我都会经营自己的小生意,像卖汽水、毛线、巧克力、方便面、给小商铺做批发等,一直持续到大学毕业。

2005年,我开始我的第一次创业,这次创业是一次联合创业,最初定位为IT领域的企业内训,同时为企业提供IT人才的增值服务。后来随着国家软件服务外包产业的支持,人才的需求量增长迅猛,大学生的IT就业培训随即成为核心业务,这两块业务的联动发展有效的解决了学生就业问题和企业的用人问题。2009年我们公司作为排名比较靠前的职业教育公司被安博收购,2010年与安博教育一起在美国纽交所上市。

在与安博对赌合作的这三年,使我了解了教育与资本的结合的力量,同时还操盘了全国范围内的职业教育和企业教育业务,接受了很多历练。当然也一度希望跟安博及兄弟公司一起将教育事业做强做大,打造教育航母。所以,第一次创业最大的收获是知识上的积累和成长上的跨跃,可以说算是一个阶段性成功。

至于为什么选择教育行业创业,主要是因为家里面是教育世家,自己也做过教师,对教育行业情有独钟。

夏巍峰:为什么在2013年,又选择第二次创业?第二次创业和第一次创业的差别在哪?是什么促使您面向大学生提供就业、创业服务?

葛红艳:2013年,我离开安博创建了乐易考。离开的原因之一是公司和安博对赌已经顺利结束,而安博在资本上的战略和业务战略都有所调整,另外很遗憾的是我本人对教育的追求以及对创业的目标没有感觉实现,所以要继续我的教育创业之路。

第二次创业的差别是年龄变大了,合伙人及团队变新了,业务定位及业务模式要有互联网+了,唯一不变的是依然面对大学生的用户群体,坚定不移的为大学生提供就业创业的服务。因为高等教育面临改革,大学生需要就业创业的帮扶,我喜欢做有价值的事情,也认为这是一个有前景有意义的创业方向。

打造没有围墙的网络大学

夏巍峰:乐易考的就业创业服务与高校自己的就业创业教育,两者间的区别和联系是什么?另外,与业内其他同行相比,乐易考的产品与服务有哪些创新点?

葛红艳:乐易考的就创业服务是在高校就创业通适性教育的基础上,搭建一个互联网就业创业教育服务平台,为更多的区域及更多的高校提供单区域、单个学校很难实现的动态优化的优质就创业教育资源及服务体系,帮助高校完成就业创业教育领域的深化改革、补充实践教学资源,助力师资队伍建设。

我们处在一个互联网时代,互联网给教育改革与发展带来了新的机遇,但互联网本身并不能改变教育,所以我们真正的创新之一体现在采用“慕课+翻转”创新教学方法,丰富教学资源,利用技术优化“教和学”,让教师好用,学生爱学。创新之二是基于APP的精准就业和创业帮扶的体系,通过记录实时的测评结果和学习实践轨迹,进行大数据分析,实现人岗对接的精准匹配和个性化创业的精准帮扶,这样结合混合式学习、精准就创业、大数据调研分析的三位一体解决方案进而提高就业质量和创业成果转化。

只择有公信力的企业合作

夏巍峰:乐易考的未来规划是什么?又如何看待与同行之间的竞争与合作的关系?

葛红艳:我们将来会为大学生和社会人提供不同的产品。第一是B端业务C端化,就是我们通过给高校服务,慢慢的转向给高校大学生个体去服务。第二,我们会通过大数据积累形成大学生的成长报告以及企业对人才的需求模型,打通高校与企业的人才通道,最终与高校、老师、企业共同打造一个没有围墙的网络大学,使大学生可以通过互联网的方式学习到很多好的教育资源,享受到更多的教育服务,轻松的完成从校园人到职业人的转变,使就业变得容易和适配。

我们未来与业内其他同行的关系将会是竞争与合作共存的模式。竞争的层面是我们会力争在细分领域学同行之所长,但是依然会坚持为高校和教育主管部门提供综合的服务。合作层面来说,是因为信息革命的时候是互联互通、合作共赢的时代,互联网的精神也是平等、开放、协作、共享的精神,所以未来我希望可以用资本的杠杆携手优秀的同行共同打造大学生就业创业服务的生态系统,真正的服务好大学生。

夏巍峰:与绝大多数在线教育类创业公司接受风投不同,乐易考选择的合作伙伴是上市公司立思辰。这是为何?未来,乐易考有没有下一步融资或上市的计划?

葛红艳:这一路走来,乐易考一直都在跟上市公司合作。教育是一个百年基业,需要一群价值观相同的人持续的努力下去。上市公司在品牌、资源、资金上对教育会是一个倍增器,可以迅速发挥大家的力量,所以我在第一次被并购或第一次融资上,我都选择上市公司。选择立思辰是因为以池总为核心的高管团队是一批很有想法的团队,有着对教育的追求和执着,我们对教育的理念上也是一致的,并且立思辰是创业板第一批上市的公司,在品牌价值上具有公信力,使乐易考在各地的合作都得到了很多客户的信赖。

目前我们也正在融资,希望可以实现独立IPO的计划。

创业的乐来源于内心的逐渐强大

夏巍峰:作为市场的创新者与开拓者,既是快乐的,也是痛苦的,您所体验的快乐?您所面临的痛苦?

葛红艳:我觉得这和我的性格有关,我是一个开拓型但又务实的人,不喜欢做重复的跟随者,所以在产品设计、商业模式上我都喜欢创新。现在行业内做就创业领域上的企业很多,但我们提供的产品和服务都具有创新价值并且可以实实在在的帮助客户和用户。

我认为创业需要坚持,它是一个苦乐交织的过程。有位大师说:“现实是出发点,梦想是目的地,中间的距离就是我们留下的足迹。而梦想也并不是你想得到什么和实现什么,归根结底是你对真善美的追求。”我特别认同这段话,所以我也在坚持创业的路上不断的修正自己,无限的接近真善美。

创业所受的苦,是不能放松的和常感危机的苦。11年的创业,感觉自己将青春都奉献给了教育事业,疏忽了对家庭的关注和对孩子的关心,健康状况也一度很差,特别是作为女性创业者,不被理解的时候会更多,所以是一种委屈和无奈的苦。

而创业的乐,就是通过创业的这种苦,使自己内心变得特别强大的快乐,这种快乐不是财富和成就带来的快乐,是社会价值体现的满足,是心灵上的平和与自由,所以我很少沮丧或妥协,现在我每天都坚持跑8公里,为的是改善身体状态和挑战极限,就这样一直都积极乐观的面对生活。

夏巍峰:大众创业创新时代,赋予这批创业的90后哪些特质?您作为一位优秀的创业者,未来愿意把重任交付给他们吗?

葛红艳:我认为现在社会环境给90后创业提供了许多便利条件,学校、政府、社会人士都特别帮助大学生。互联网的发展让创业变得相对简单,而现在的90后由于从小生活的环境崇尚个性化、自由化,也适合创业,所以对于90后创业,我非常的看好。但是我仍然希望这些90后能在职场上锻炼几年积累经验后再创业,已经创业的我希望随着企业在不断壮大的过程中,要挖掘许多具有资深经历和才华的前辈们进来,帮助其企业稳健发展。

未来我肯定愿意把重任交付给年轻人,这样我也可以休息啊,但我会在过程中培养、关注和支持。90后有创意、有激情、有敢开拓的精神,但如果从企业经营来讲,经验和历练还是需要随着年龄去补充的,所以,我会在相对成熟的时候去把重任交给他。

2016年1月份在乐易考合影

用柔性化管理“征服”男人

夏巍峰:身为女性创业者,您如何看待社会对女性创业者的偏见?您能否对女性创业者提一些建议?

葛红艳:我认为创业和性别没有关系,它是由性格和心态决定的。女人一般会需要有依靠,需要被保护,所以女性会有像感性、情绪化等特征,可能会给创业造成影响。但其实女性的专注程度、坚韧程度、敏锐度等都是创业的优势,如果能把这种优势发挥成独特的柔性管理,一定能将企业带到一定的高度,一定不会输给男人的。

当然在创业的时候,无论男女都要平衡自己,要用理性和智慧去解决创业的过程中发生的问题。如果一定要对女性创业者说些什么,我是想说不创业可能会更好,如果一定要创业,要找到志同道合的合伙人,这样在创业道路上大家结伴而行,不会孤单。

夏巍峰:作为一个女性创业者,您的合作对象都是男性居多。您是如何去和男性去谈创业、谈合作?又是如何吸引他们来追随你并实现您的目标?

葛红艳:我的第一次创业是联合创业,在我们那个合伙人的圈子里,只有我一个女性。更悲惨的是,无论是在干活的强度、争执的激烈程度上,还有对事情的决策上,他们从来没有把我当女人。所以在第一次创业时,我经历的这种磨难挺多,但这也对我后来性格的成熟起到了至关重要的作用。第二次创业是以我为主的创业,我需要做最后的决策,遇到问题需要挺身而出,但是处理的都算圆满,这些都是源自于原来的魔鬼训练。

男人爱面子,女人管理男人很难,我能做到的是在工作中我会忘记我的性别,然后再用自己的思想和知识让男人也忘记我的性别,相处就简单许多。随着年龄增长,我学会了用女性本身的一些独特优势去和男人保持平衡,加入一些女性的谈话技巧,做到让人舒服,愿意跟你交流。在处理事情的时候更理性一些,做管理的时候更柔性一些,去捕捉市场需求的时候更敏锐一些。

至于追随和实现目标?那是因为首先大家的目标是一致的,价值观也一致,希望并愿意一起实现梦想,而我也会用我的无私和担当让大家信任我、认同我,这样整个会很和谐。

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